项目成本管理是为了保证完成项目的（）不超过预算成本的管理过程。它包括资源的配置，成本的预算以及成本的控制等项工作。

小海正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25，000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。（）

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（）是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理行动。

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项目质量管理是指为了保证（）围绕项目的质量进行的规划、协调和控制等活动。

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项目质量管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户需求，围绕项目的质量而进行的计划、协调、和控制等活动。

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项目管理的（）包括的内容有：任务设置；资金划分；任务计划时间表；协同过程与保证完成任务的条件。

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充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目按计划进行的压力，进度控制是避免工期拖延的一种方法。时间管理的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成，或者再尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表。纠正行为通常要求（）。

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项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。

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为了完成指定项目任务（项目），由各个方面的人员组成的一个临时组织机构是（）。

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项目确实已经延迟。实现值分析显示这个项目需要比现在的情况加快10%来完成。为了使此项目返回预期进度，管理者计划增加10个人到现在分配给1人的任务上。项目经理不同意，增加投入未必能够增加速度。这是一个什么的例子？（）

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