推进内部市场化管理需要通过内部市场化建设（）。

推进内部市场化管理是推动（）模式创新、降本提效的客观需要。

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拓展延伸市场化运行领域，推进内部市场化建设覆盖各单位、融入全流程、贯穿各层级。与精益管理相结合，打造市场主体精简、定额价格精准、结算兑现精确、运作流程精细、管理模式精益的内部市场化运作（）。

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推动内部市场化建设，单位主要领导是决定性因素，要把内部市场化建设作为“（）”扎实推进。

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对市场化管理理念进行宣贯。要加大宣传和舆论引导的力度，采用多种形式，通过设立（），聚焦内部市场化建设。

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细化分解年度工作目标，排定工作计划，建立计划（）工作流程，规范有序推进内部市场化建设。

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兖州煤业股份有限公司全面深化内部市场化建设，推行（）按照“试点先行，分类指导、区别对待、稳妥推进”的原则。

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内部市场化考核兑现对工作推进迟缓，影响矿井内部市场化建设整体工作推进的，对责任单位负责人罚款，情节严重扣罚单位工资总额（），并由矿领导对单位负责人进行工作约谈。

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内部市场化建设强化调度督导（）管理，严格考核兑现，确保内部市场化建设工作成效。

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推进内部市场化建设严防形式主义和“两张皮”现象，进一步完善周调度、月考核、月奖惩制度，分片区确定（）单位进行奖惩。

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