细化分解年度工作目标，排定工作计划，建立计划（）工作流程，规范有序推进内部市场化建设。

内部市场价格是模拟、倒逼的价格。价格体系是建立在企业生产经营指标的基础上，是指标的分解和细化，是理论数据、（）的有机结合。

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集团公司内部市场化建设总体要求是落实二季度全面推开，三季度（），四季度总结提升的年度工作目标。

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依据“全成本要素分层分级管控”原则，完善定额价格管理制度，补充完善区队、班组全成本要素构成的单一价格和综合单价，细化分解制定岗位（）价格。

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全面预算管理强调计划性，将企业经营目标分解，通过全成本要素构成综合价格的方式，将预算总目标逐级分解到各级市场主体，以价格结算形式对各级市场主体进行考核，实现岗位增值、（）、企业增效

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班组制定岗位或个人结算价格，重点依据班组结算价格和工序工作量，对每道工序进行细化，实行“（）”分配方式，达到“干什么活，拿什么钱”的效果。

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全员业绩考核是将经营目标层层分解到市场主体，做到（）。

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建立健全产品或服务工作质量验收考核标准，严格依据工作质量标准进行工作验收，做到按（）。

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矿处单位（三级市场）建立内部市场价格体系的重点工作有（）。

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2017年内部市场化建设工作的总体目标中的2是指（）。

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