将拣货区作业场地细分成不同的分区，有一个或者一组固定的拣货人员负责监捡取区域内的货物，（）也是工作分取下的场地。

影响物流中心作业分区规模的因素不包括（）。

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在进行物流作业数量划分时，为简化作业数量，可分成细分作业和粗分作业。细分作业是为了达到正确的成本积累。

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物流中心作业分区规模设计方法包括：（）。

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在确定物流作业数量时应遵循（），在"粗分"和"细分"之间进行权衡。

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物流中心作业分区规模设计时用与同类物流中心作业区域比较，对比调整作业区域规模的方法称为（）。

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堆码场地高于地面并需垫高40cm的堆码作业称为（）。

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物流中心作业分区规模设计时以现有作业区域所占面积为基础推测未来作业区域需求量的方法称为（）。

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主攻某个特定的顾客群，某产品系列的一个细分区域或某一地区市场的策略称为（）。

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粗部作业可以作为成本改善与绩效评估的单位来使用，因为每一个粗部作业都可能由不同的员工和机器操作，因此可以单独进行绩效考核和作业改善，而如果仅仅是为了达到正确的成本累积，细部作业就足够了。

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