（）是根据产生偏差的原因，提出用于印正偏差的控制措施。

测量比较是根据产生偏差的原因，提出用于印正偏差的控制措施。

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控制产生偏差的原因的控制类型是（）

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将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是（）

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当用绩效分析法分析发现产生绩效偏差的原因是员工不肯做时，应该（）。

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合同实施产生偏差的原因分析，应采用（）等方法。

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一位管理者首先弄清工作中偏差产生的原因和过程，然后从产生偏差的地方开始纠正行动的方式就是彻底纠正行动。

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由供应商的原因形成的项目偏差进而产生的损失，应该由（）承担。

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对进行分部分项工程成本分析时，必须进行（）三项分析对比，找出偏差产生的原因。

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对企业管理实际工作进行检查，分析产生偏差原因，采用措施加以解决，这是（）

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