测量比较是根据产生偏差的原因，提出用于印正偏差的控制措施。

（）是根据产生偏差的原因，提出用于印正偏差的控制措施。

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将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是（）

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控制产生偏差的原因的控制类型是（）

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导致测量仪器偏差不合格的主要原因有：（）。

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当用绩效分析法分析发现产生绩效偏差的原因是员工不肯做时，应该（）。

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合同实施产生偏差的原因分析，应采用（）等方法。

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一位管理者首先弄清工作中偏差产生的原因和过程，然后从产生偏差的地方开始纠正行动的方式就是彻底纠正行动。

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所谓控制就是为了保证系统按；运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与（）加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。

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由供应商的原因形成的项目偏差进而产生的损失，应该由（）承担。

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