根据以下资料,回答题。 某项工程项目业主与承包商签订了工程施工承包合同。合同中估算工程量为5300m3，全费用单价为180元/m3。合同工期为6个月。有关付款条款如下： (1)开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款； (2)业主自第1个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留质量保证金； (3)当实际完成工程量增减幅度超过估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9(或1.1)； (4)每月支付工程款最低金额为l5万元； (5)工程预付款从乙方获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。 承包商每月实际完成并经签证确认的工程量见表7—24所示。 估算合同总价为多少?

建设项目业主根据项目功能目标的调整提出的工程变更不包括（）。

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建设项目业主根据（　）对初步设计和施工图设计的文件数量进行检验。

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业主对总监理工程师的授权权限可根据（），随时扩大授权范围或减少授权。

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业主在项目决策中的责任包括确定项目的融资方案，以下不属于融资方案的是（）。

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作为业主方的项目管理，进度控制的主要任务是根据进度（）报告，积极协调各单位之间的进度关系。

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业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和（）紧紧相关。

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业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有（）。

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业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理，可以有（）等可能的组织形式。

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建设项目业主应负责设计过程中与外部协作的接口管理，其主要内容有（　）。

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