“大营销”体系建设的总体思路和目标是利用（）年左右时间，建成“一型五化”大营销体系。

按照公司“三集五大”体系建设总体安排部署，考虑“大营销”体系建设特点和各单位实际情况，在确保（）的前提下，有序推进“大营销”体系建设。

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“大营销”建设总体思路包括以（）中心，以集约化、专业化、扁平化为主线，变革组织架构、优化业务流程，提升营销服务效率和质量。

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“大营销”体系建设计划2012年，在各省（直辖市）公司全面推进“大营销”体系建设，用（）时间完成建设任务。

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“大营销”体系建设的实施步骤要求（）年各省（直辖市）公司全面推进“大营销”体系建设，用（）年时间完成建设任务。

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具备条件的省（直辖市）公司（）年全面完成“大营销”体系建设。

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在公司“三集五大”体系建设领导小组的统一领导下，确保“大营销”体系建设过程中管理体系转变协调有序，杜绝发生因业务调整引发的（）问题。

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“大运行”体系建设的总体思路是以提升电网运行绩效为目标，坚持（）方向，整合公司调度运行与设备运行相关业务，调整调度体系功能结构，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，构筑公司电网新型运行体系。

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“大营销”体系的“四集中”包括以下哪些项（）。

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（）指的是营销与规划、建设、生产、调度等部门信息共享、分工协作，市场和服务导向作用充分发挥，实现客户服务“一口对外”、响应迅速大营销。

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