具备条件的省（直辖市）公司（）年全面完成“大营销”体系建设。

“大营销”体系建设计划2012年，在各省（直辖市）公司全面推进“大营销”体系建设，用（）时间完成建设任务。

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“大营销”体系建设的实施步骤要求（）年各省（直辖市）公司全面推进“大营销”体系建设，用（）年时间完成建设任务。

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有条件的省公司以及直辖市公司可按照更加集约、专业、高效的要求，将（）电网设备运检业务进一步向上集约，由省（市）检修公司直接负责。

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2012年开始，在公司系统全面推进大建设体系建设，有序组织开展大建设体系建设，用（）年基本完成建设任务。

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优化整合施工队伍要求公司送变电施工队伍资源向省公司、地（市）公司两级优化整合，每个省公司保留（）具备一级资质的省送变电公司。

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2012年完成各级营销组织架构调整，实现（）业务省（直辖市）、地市（区县）两级集约运作，基本建成省（直辖市）供电服务中心、计量中心。

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对承担（）座及以上直流换流站运检任务的省公司，可在省检修公司增设直流运检管理部门，负责直流输变电设备运检管理工作。

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直辖市公司营销部负责（）业扩报装供电方案审批。

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在公司经营区域内合理设置A级检修基地，为一定区域内的省（市）公司提供（）变压器、断路器、GIS等设备的工厂化检修和主要备品备件集中储备等服务。

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