被考评者与考评者的概念，在绩效管理中的地位和作用（）。

v如果在思想理论上，提高考评者与被考评者的（），绩效管理一定会达到预定的目标，取得令人满意的成果。

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在员工绩效考评的方法中，由考评者将每一个被考评者与其他被考评者一一对比，“好于”记“+”，“不如”记“—”，最后比较出每个被考评者的优劣，排出次序。这种方法是（）。

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考评者与被考评者的组织联系越紧密，对考评结果（）。

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同事之间关系密切，同时对被考评者的潜质、工作能力、工作态度和工作业绩了如指掌，所以同级考评在绩效考评中占有很大的比重，一般在60％~70％。

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被考评者对自己的绩效进行自我考评，能充分调动被考评者的积极性，特别是对那些以“实现自我”为目标的人更显重要。自我考评的评定结果在总体评价中一般控制在（）左右。

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在绩效管理中，员工既是被考评者，也是考评者。

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在绩效考评者的选择中，不包括（）。

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上级主管与下属之间所形成的考评与被考评的关系，使企业绩效管理活动的（）。

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考评者对一组考评对象的评价相差不多，或者考评结果都集中在考评尺度的中心附近，致使被考评者的成绩难以拉开距离是指（）。

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