当企业一体化发展战略制定完成之后，就可以不再改变了。

在公司规划新业务时，公司选择战略规划的方向有三种：密集型增长，一体化增长，多角化增长战略。当企业的发展需要在现有业务范围之外寻找时，就适用于采取（ ）。

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在市场中一些小企业不需要创新，只按照现在的方式发展就可以不断得到发展。

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（）是指细分市场具有一定的规模，进入之后可以保证企业盈利。

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掌握绩效管理的7种技巧中，领导为了鼓励员工参与，可以通过让员工参与企业目标、项目计划的制定来增强其参与意识。

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当商品的需求弹性系数等于1时，需求随着价格的变动而等比变动，这时候企业的价格可以变也可不变。

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企业创新能力是指企业寻找完成任务或达到企业目标新途径的能力。

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企业定价法中的（）是指以消费者需求为依据来制定产品价格的方法。

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制定工作职责说明书，建立奖惩机制可以减少权责混淆所造成的时间浪费。

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在制订企业发展战略规划时，要考虑以下哪些因素（）。

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