A"工艺流程-物流过程一致"的原则
B"成本-效益"原则
C"流程-成本"原则
D"流程-效益"原则
在确定物流作业数量时,在"粗分"和"细分"之间进行权衡,划分过"粗"或过"细"都会产生不良后果。若仅仅是为了达到正确的成本累积,作业就不必划的过细。对作业数量进行合并时,一般需要遵循()基本原则。
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在进行物流作业数量划分时,为简化作业数量,可分成细分作业和粗分作业。细分作业是为了达到正确的成本积累。
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物流中心的数量确定需要根据()成本的复合运算和平衡来最终确定。
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物流作业的选定是根据企业生产工艺流程和物流过程进行深入了解和分解,把企业物流运营的全过程划分为一定数量的作业。
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理货备货作业区的面积根据停靠配送车辆的数量及发货量来确定。
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从生产物流的的角度来看,企业的原材料需求和零部件数量的确定是相关需求的管理,它的基本内核是物料需求计划。
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采取ABC管理策略、考虑厂区直送还是经过配送中心、单独提供不同的服务、确定不同的订货价格、考虑每个存储点的不同的产品组合,这些举措都遵循了企业物流规划的()原则。
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企业在进行物流外包时应考虑哪些因素?
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物流系统库存控制目标,主要体现在库存数量上。()
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