外部环境分析的目的就是要了解企业所处的战略环境,掌握各环境因素的变化规律和发展趋势,研究环境的变化将给企业的发展带来哪些机会和威胁,为制定战略打下良好的基础。企业外部环境一般又包括宏观外部环境,即政治与法律因素、经济因素、技术因素、社会因素。
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企业外部环境分析的目的是发现()中,外部环境所存在的机会和威胁,为制定企业的经营战略奠定基础。
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SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析,从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具,进行SWOT分析,一般要经过下列哪几个主要的大步骤()?
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所谓(),是指企业在战略的制定和实施过程中,应不断地与外部环境进行必要的信息交流,以保证企业战略与外部环境保持高度的适应性。
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战略管理者是企业战略管理的主体,他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
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制定战略前的环境与资源分析。环境是外部环境,资源是内部资源。
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制定企业经营战略过程中,要根据所分析的环境因素,有目的、有步骤的寻找信息源,这是一项非常重要的工作。
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在战略管理过程中为什么要进行环境分析?环境分析包括哪些内容?
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企业经营战略的制定是基于一定的环境条件的假设,在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的,战略实施过程本身就是解决问题的过程,但如果企业内外环境发生重大的变化,内定的战略的实现成为不可行时,把原先的战略进行重大的调整,这是战略实施原则的哪一原则?()
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