制定战略前的环境与资源分析。环境是外部环境，资源是内部资源。

企业外部环境分析的目的是发现（）中，外部环境所存在的机会和威胁，为制定企业的经营战略奠定基础。

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（）是公共部门根据一定时期组织发展战略需要，在对外部环境和本部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上，为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求，制定本部门人力资源管理的行动方针的过程。

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（）是全面分析组织外部环境和内部资源、寻找满意战略组合的分析工具。

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（）是全面分析组织外部环境和内部资源、寻找满意战略组合的分析工具。

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外部环境分析的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，研究环境的变化将给企业的发展带来哪些机会和威胁，为制定战略打下良好的基础。企业外部环境一般又包括宏观外部环境，即政治与法律因素、经济因素、技术因素、社会因素。

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人力资源战略分析主要侧重于企业内外部环境的分析，内外部环境分析主要包括哪些内容？

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企业制定战略为什么要进行内外部环境分析？

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战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

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与人力资源战略相关的外部环境因素主要包括（）

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