企业文化实施过程中，员工是被动接受的客体，而非文化建设的主体。
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“广大员工能够自觉地把自己的一言一行与企业价值观经常对照进行检查，纠正偏差，发扬优点，改正缺点，使自己的行为基本符合企业目标的要求”说明了企业文化的（）功能。
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企业文化培训的顺序是先领导，再中层，最后基层员工，是因为企业文化建设一般采取（）的推动方式。
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只要企业领导和全体员工齐心协力，企业文化就可以在短期内迅速建立。
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企业文化测量是从员工认同实践的程度来衡量企业文化的特征，而不只是简单地描述某种文化理念的内容。
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国外企业文化学者对企业文化认识的共同点是什么？
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社会文化对企业文化的影响是什么？
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企业制度文化在企业理念转化中的作用是什么？
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企业精神文化在整个企业文化建设中的地位和作用是什么？
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