A任务型
B团队型
C贫乏型
D俱乐部型
美国俄亥俄州立大学的“抓组织”,强调以工作为中心,是指领导者以完成工作任务为目的,为此只注意工作是否有效地完成,只重视组织设计、职权关系、工作效率,而忽视部属本身的问题,并且()
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按照领导四分图理论、以工作任务为中心、重视组织效率但忽视人的情感和需要的领导方式是()
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管理方格图中,只注意搞好人际关系并创造一个舒适、友好的工作环境,但不太注重工作效率的领导方式是()。
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“复杂人”假设只强调人们之间差异性的一面,而在某种程度上忽视人们共性的一面。
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保健因素是内在因素,可以激发人的进取心,提高工作效率。
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权变理论强调领导方式要与环境相适应,影响领导方式有效性的环境因素包括:职位权力、任务结构、领导者与被领导者的关系。
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领导者从主观因素提高工作效率的方法有哪些?
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公司文化强调员工应该按照严格的流程进行操作,但小刘认为只要高效率地完成工作即可,面对这样的冲突,小刘的领导不应该采取的措施是()。
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工作效率最高的领导方式是()
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