“大检修”体系建设构建省公司层面（）的生产组织架构。

“大检修”体系建设在总部层面，国网运行分公司设立（）的生产组织架构。

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根据“大检修”体系各层面职责分工，县公司层面负责（）电网设备的运维检修。

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适应特高压大电网安全运行要求，“大检修”体系建设构建总部（）的生产组织架构。附件五P79

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按照上下贯通、横向协同、指挥顺畅、运作高效的原则，国家电网公司总部层面和省公司层面构建（）的运检组织架构。

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“大检修”体系建设整合地（市）公司变电设备技改大修和高压试验业务及相应的专业人员成立（）。

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为保障“大检修”体系的顺利运转，将进一步完善构建的“三个体系”是（）。

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根据“大建设”体系各层面职责分工，县公司层面负责（）电网建设。

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“大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责（）千伏及以下电网项目的参建队伍选择。

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“大建设”职责划分要求省公司层面基建部负责（）千伏（规模以下）电网项目初设审批和工程结算监督。

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