组织结构设计的目的就是要使各部门的作用总和大于公司整体的作用。

所谓组织结构的设计，就是把为实现组织目标而需完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，然后再把这些工作“组合”成若干（），并规定各部门的（）与（）。

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组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权，（）、（）的活动范围并编制职务说明书。

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组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权，参谋职权，直线职权的活动范围并编制至于说明书。

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组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。

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各地区、各部门的工资含量包干系数总水平掌握在（）左右。

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将工作包在项目组织结构中分配给各部门的过程称为工作分解结构。

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强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要做出反应的公司适合于采用（）组织结构。

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强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（）

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一个组织内各部门的信息需求在范围、内容、详细程度和使用频率等方面有差别。

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