运营中心绩效考核应按照（）原则，通过定量与定性相结合的方式进行考核。

运营中心人员应按照（）原则开展业务处理。

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业务集中处理中心应按照“岗位制衡”原则，设置和划分共享运营平台岗位职能，做到（）相分离

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运营中心应按照统一标准审核业务，保证业务处理标准化、规范化，控制业务风险。对于未通过审核的紧急业务，可通过绿色通道进行处理。

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一级分行应根据运营监督检查工作质量考核情况，定期组织运营监控中心和运营监管经理评优活动，确定评优标准和比例。

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运营中心人员应按照相关系统和业务操作规程要求，认真阅读（），规范处理业务，减少差错，保证运营中心业务处理质量。

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运营监控中心总经理负责运营监控中心的全面管理，组织辖内运营集中监控工作，组织对下级行运营监控中心和运营监管经理进行考核评价。

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在集中扫描模式下，营业机构每日通过凭证传递单位将凭证传递到运营监控中心，在交接时应登记（）。

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总行运营中心、各级外汇业务经办行在办理外汇清算业务时应加强业务档案管理，按照《中国农业银行运营档案管理规定》，做好纸质和电子业务档案的（）和销毁工作。

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各级行应不断提高运营主管的业务素质、合规意识和履职能力，确保运营主管监督职能发挥充分、到位；对于各类违规人员，按照“谁违规，谁整改；谁管理，谁负责”的原则进行处理。

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