各级行应不断提高运营主管的业务素质、合规意识和履职能力，确保运营主管监督职能发挥充分、到位；对于各类违规人员，按照“谁违规，谁整改；谁管理，谁负责”的原则进行处理。

各级行应采取有效措施，着力加强运营主管管理能力、履职能力培养。通过（）等多种形式，明确运营主管的角色定位，剖析典型风险案（事）例，传导风险防控要求，交流先进工作经验，促进运营主管队伍素质和能力整体提升。

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运营监督检查的目的是促进全行运营业务合规操作，防控运营风险事件，减少运营风险隐患，不断提高运营基础管理水平。

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运营主管应严格审查通用账户业务原始凭证及业务背景的真实性和合规性。

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运营主管在业务审批或审核时对业务的真实性、合规性和资料的完整性负责。

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各级行应建立运营监督检查档案，包括（）。

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委派行应建立运营主管档案。运营主管档案逐级汇总后，由一级分行统一管理。

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发生下列情况之一的，委派行应及时解聘运营主管（）。

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发生下列情况之一的，委派行应及时解聘运营主管（　）。

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授权业务的合规性、完整性以及要素录入的准确性由经办柜员或营业机构运营主管负主要责任，授权员负次要责任。

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