企业根据确定的（）来进行薪酬等级划分。

企业内部，人力资源部人员往往要根据员工岗位的不同，知识能力的不同，来划分薪酬等级，这体现的原则是（）

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通过确定职务劳动的相对价值来划分工作薪酬等级的方法称为（）。

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（）是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。

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对每一项能力在劳动力市场上进行薪酬调查，根据薪酬调查结果来确定能力在企业应该获得的报酬，该方法称为（）。

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在岗位评价后，企业根据其确定的薪酬结构线，将众多类型的职务薪酬归并组合为若干等级，形成一个薪酬等级系列。

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在岗位评价后，企业根据其确定的薪酬结构线，将众多类型的薪酬归并组合为若干等级，形成一个（）系列。

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组织根据员工所掌握的与工作有关的技术或知识的广度和深度来确定员工薪酬等级和水平属于薪酬体系中的（）。

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在企业确定薪酬水平策略时，根据职位的类型或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平决策，此种混合政策最大的优点是什么（）

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薪酬等级确定后，根据薪酬政策线，可以确定（）

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