在企业确定薪酬水平策略时，根据职位的类型或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平决策，此种混合政策最大的优点是什么（）

（）是企业在确定薪酬水平时，按照部门、职位或员工的类型来分别制定不同的薪酬水平。

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某公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略，相应的为了吸引和留住精英员工，在薪酬策略制定时，该公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定，并根据外部市场职位的薪酬水平确定公司内部的薪酬结构，此种薪酬结构设计方法属于（）。

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在确定薪酬水平时，企业通常采用的策略是（）。

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（）是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。

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企业依据市场薪酬水平定位的不同，采取的薪酬策略类型包括（）。

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从薪酬决策的角度来看，确定企业的薪酬水平有四种可供选择的策略是（）、（）、（）、（）。

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对于大多数组织而言，所有职位的薪酬水平都是直接在进行薪酬调查的基础上确定的。

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对于应聘者薪酬水平，人力资源部门可根据公司薪酬策略和标准确定，无需与用人部门沟通。

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在岗位评价后，企业根据其确定的薪酬结构线，将众多类型的薪酬归并组合为若干等级，形成一个（）系列。

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