基于核心企业的供应链设计是指以（）为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、销售商及最终用户整合到一个统一的、无缝化程度比较高的功能网络链条以形成极具竞争力的战略联盟。

企业制度是指以（）为基础和核心的企业组织和管理制度。

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以产品为中心的供应的设计首先要明白企业的核心竞争力是什么。

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供应链管理模式下的业务流程重组是指以（）为指导，对供应链中的业务流程进行分解、整合、重新设计的过程。

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价值管理，又称为基于价值的企业管理（Value-BasedManagement，VBM）是指以（）为目的的一种综合管理模式。

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网状结构供应链是以“核心企业”为中心的双向树状结构所组成的网络系统的协作。

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基于公众对企业形象具有决定性的作用，因此CIS在设计过程中要以公众为中心。

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（）是以物流系统为核心的生产企业，经由物流企业、销售企业、直至消费者供应链的整体和系统化它是指物流业发展的高级和成熟的阶段。

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企业流程再造理论的核心是以顾客需求为中心，通过对企业现有流程的重新设计，最大限度的减少对产品价值增值无实质作用的环节和过程，提高企业核心竞争力。

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所谓（），是指为达到以更低成本更好质量满足最终用户对最终产品的需求为目的，而以提供产品为核心，将供应源到需求源所涉及的各个环节（包括核心企业、供应商、供应商的供应商、分销商、用户、用户的用户等）组成的有机结合体。

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