A对
B错
供应链设计首先要分析企业现状,之后分析市场竞争环境。
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拉动式供应链的运营一般是以制造企业的生产为中心,以制造商为驱动源点,通过尽可能提高运营效率,来降低单件产品成本而获得利润。()
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基于核心企业的供应链设计是指以()为中心,通过对资金流、物流、信息流的控制,将供应商、制造商、销售商及最终用户整合到一个统一的、无缝化程度比较高的功能网络链条以形成极具竞争力的战略联盟。
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著名经济学家费舍尔认为供应链的设计要以()为中心。
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BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,BPR的实践对企业的管理效果产生巨大影响。
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()主要是确认供应商的产品质量,必要时还可以要求供应商改进产品质量以符合企业的要求。
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面向制造企业零配件采购供应物流中心的信息系统,按照JIT思想,要根据(),向供应商发出补货通知,由供应商组织货源并送货到物流中心。
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企业必须转变原有的采购观念,坚持以()为中心,合理选择供应商,发挥创造性采购的作用。
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市场水平的目标成本法的主要意义在于将企业面临的市场竞争压力传递给产品设计者和供应商。
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