关键路径法和计划评审技术法在时间的估计和分析上是相同的。

下列工具中属于计划评审技术与关键路径法在质量管理中的应用的是（）。

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最常用的编制进度计划的数学方法有（）、关键路径法、计划评审技术分析和（）。

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网络计划技术是20世纪50年代后期在美国产生和发展起来的。这种方法包括各种以网络为基础判定的方法，如关键路径法、计划评审技术、（）等。

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计划评审技术的活动工期估算比关键路径法更符合实际。

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计划评审技术对项目的完成时间按三种不同情况估计，（）不包括在内。

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关键路线法和技术评审技术这两种方法的基本原理是以（）为基础。

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假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为4天、8天、4天，在最有利的情况下持续时间分别是3天、5天、2天，在最不利的情况下持续时间分别是5天、11天、6天，试运用计划评审技术法分析该项目的预期持续时间。

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某主管工程师估计某个工程包的完成时间很可能为95天。如果事情顺利的话，会在30天内完成；最坏的情况下需要130天才能完成。若使用计划评审技术进行估算，所得期望历时是（）天。

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在计划评审技术（PERT）中，关键线路是指（）。

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