A流程图
B矢线图
C树图
D关系图
关键路径法和计划评审技术法在时间的估计和分析上是相同的。
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最常用的编制进度计划的数学方法有()、关键路径法、计划评审技术分析和()。
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计划评审技术的活动工期估算比关键路径法更符合实际。
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网络计划技术是20世纪50年代后期在美国产生和发展起来的。这种方法包括各种以网络为基础判定的方法,如关键路径法、计划评审技术、()等。
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在计划评审技术(PERT)中,关键线路是指()。
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假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成,首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算,活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为4天、8天、4天,在最有利的情况下持续时间分别是3天、5天、2天,在最不利的情况下持续时间分别是5天、11天、6天,试运用计划评审技术法分析该项目的预期持续时间。
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范围定义中使用的一项关键的工具与技术是()。
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成本计划评审法网络图中的关键线路是所有加工线路中所需时间()的加工线路。
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在计划评审技术中()在所有线路中作业时间最长。
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