A乐观时间
B最可能时间
C必须完成时间
D悲观时间
计划评审技术分析主要应用于项目活动时间估算不确定的项目。
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某主管工程师估计某个工程包的完成时间很可能为95天。如果事情顺利的话,会在30天内完成;最坏的情况下需要130天才能完成。若使用计划评审技术进行估算,所得期望历时是()天。
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PERT对项目活动的完成要估计哪三种时间()
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在计划评审技术中()在所有线路中作业时间最长。
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计划评审技术法适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。
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关键路径法和计划评审技术法在时间的估计和分析上是相同的。
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在项目实施过程中,项目部定期对《项目部实施计划书》进行分析评审、修改完善,保持计划的()。
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让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么?()
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某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计,由于缺乏历史资料,对A活动所需时间进行了三个估计:最乐观时间:2天,最可能时间:5天,最悲观时间:11天。那么完成A活动的期望时间是:()
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