A1、0.5
B2、1
C2、0.5
D1、1
代维公司应按照《中国移动通信集团浙江有限公司代维企业资质基本标准和资源配置要求》建立代维工作组织架构和(),落实管理人员和代维人员,以及办公用品、车辆、仪器和工具等(),以保证代维工作的正常开展。
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集团客户专线代维月度费用实行按月度进行核算并按季度支付的方式进行,当考核得分在60≤考核结果<90分时,应支付代维费用=月度代维总费用×〔60%+(考核得分-60)×40%/()〕。
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集团客户专线每月检查数量不少于代维集团客户的()。
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集团客户专线代维月度考核的原则是()。
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通信网络综合代维业绩考核办法中规定,基站代维:光缆线路代维:集团客户专线代维为()。
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综合接入代维业务,、家庭客户每()个“宽带客户”(其他政企、校园网、移动营业厅、家庭固话等客户数按分公司代维合同单价折合)配置1人。
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市县公司代维管理员在每月()日前组织制定下月绩效计划,内容包括基站代维(含基站设备代维、基站发电代维和基站物业保洁代维)、光缆线路代维、集团客户专线代维三项代维业务。
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按合同要求配置,巡线员缺少一名扣1分;新增段落在签订代维时间()日内巡线员配置到位,次月纳入考核。直至配备齐全停止扣分。代维人员要求持证上岗,每不符合一人扣1分。
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县代维站业绩考核中,集团客户专线障碍处理时限暂规定为()小时,如省公司相关办法变更,则由其变更之日起以新办法规定时限为准。
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