集团客户专线每月检查数量不少于代维集团客户的（）。

市县公司代维管理员在每月（）日前组织制定下月绩效计划，内容包括基站代维（含基站设备代维、基站发电代维和基站物业保洁代维）、光缆线路代维、集团客户专线代维三项代维业务。

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集团客户专线代维月度考核的原则是（）。

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通信网络综合代维业绩考核办法中规定，基站代维：光缆线路代维：集团客户专线代维为（）。

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集团客户专线代维月度费用实行按月度进行核算并按季度支付的方式进行，当考核得分在60≤考核结果＜90分时，应支付代维费用＝月度代维总费用×〔60%＋（考核得分－60）×40%/（）〕。

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集团客户专线按合同要求配置开展代维工作所需的仪器、仪表及工具，每发现一台缺配，扣（）分；每发现一台次未经允许它用，扣（）分。

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县代维站业绩考核中，集团客户专线障碍处理时限暂规定为（）小时，如省公司相关办法变更，则由其变更之日起以新办法规定时限为准。

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集团客户专线障碍处理及时率指标月度得分（）。

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集团客户专线障碍处理及时率指标按A/B/C类集团划分处理时限为：4小时、6小时、8小时，其中集团客户专线障碍处理时限暂规定为（）。

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集团客户专线月度得分按目标法进行考核，基本目标为（），挑战目标为（）。

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