单选题
A改进估算的准确程度，定义项目绩效的基线，而且有助于职责分配
B准备更多的任务去分配资源
C提供项目历时，提供项目控制，分配控制图
D帮助向项目干系人分配项目任务
正确答案
答案解析
略
相似试题
将范围说明书里面的主要可交付成果进行细分，分解为较小的更易管理的组成部分被称为（）
单选题查看答案
项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体行动，结果将产生哪一份文件？（）
单选题查看答案
项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，并希望审查项目范围以进行成本结算，项目经理发现在工作分解结构（WBS）中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
单选题查看答案
项目工作分解的步骤有四步，正确的描述是（） 1、明确项目的主要交付成果 2、确定每个可交付的成果的详细程度 3、确定可交付成果的组成元素 4、核实分解的正确性
单选题查看答案
哪种研究方法将大的问题分解为小的，可管理的组件？（）
单选题查看答案
基于成果或功能的工程项目结构分解方法是指以完成该项目应交付的成果或所包含的部分为导向，确定相关的任务、工作、活动和要素。
判断题查看答案
工作分解结构经常用于软件开发等项目，这类项目关注的焦点不是可交付物，而是完成项目的活动。
判断题查看答案
下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件？（）
单选题查看答案
以下三个因素可以用来定义项目范围的界限的是（）。 ①项目的目标； ②可交付的成果； ③项目组加班情况
单选题查看答案