供应链上的成员之间信息传递的不对称、不流畅和扭曲也会导致风险发生，这种风险称为（）。

信息在团体成员之间依次传递．没有一个中心人物。信息传递的速度较慢，准确性低，没有什么领导者，团体成员的满意感较高，但不易形成稳定的组织。这属于正式信息沟通网络中的（）。

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供应链上的信息流从最终用户向原始供应商端传递的时候，微小的用户需求变动会被逐级放大，这种现象被称为（）。

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项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。

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供应链合作关系为在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，在一定时期内形成的一种共享信息、共担风险、共同获利的协调关系。

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（）沟通是发生在组织内部同级层次成员之间相互的信息沟通，以谋求相互之间的了解和工作上的协作配合。

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一个管理者与四个下级进行沟通，而四个下级之间没有相互沟通现象，属于控制型网络，其中只有一个成员是各种信息的汇集点与传递中心，这种沟通形态是正式沟通渠道中的（）

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结构变革则通过改变现有组织的结构来进一步明确工作内容与工作目标，使信息传递更畅通，并减少沟通成本，增加部门之间的协作能力，提高组织成员工作的积极性以及更大的组织柔性。

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供应链管理环境下企业信息的传递模式与传统企业的信息传递模式相同。

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作为（），管理者把重要的信息传递给工作小组成员。

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