企业的整个成长过程是一个（　）

对企业生命周期理论的应用，必须对症下药，首先要判断整个企业是在成长还是老化，然后界定其属于哪一个阶段，最后才能制订治疗方案。

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企业管理咨询工作的整个过程都应依赖的工作基础是（）.

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企业成长的过程的各阶段都有其特殊的成长规律。那么企业在什么时期有可能发生特定的矛盾或危机（　）

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企业的控制力是一个不断衰减的过程。

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为保证整个咨询过程的顺利进行和改善方案的有效实施，客户企业一把要成立项目领导委员会和（）。

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企业成长第三阶段有可能发生的危机是（）.

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方法培育是一个（）互动的过程，需要咨询机构和企业双方都投入到其中。

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企业的成长与衰退取决于两个重要的因素，即（）。

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伴随着成长的脚步，企业自我控制的力量会慢慢地（）。

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