大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同？
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所谓（），是指在企业战略的制定和实施过程中，采用先行试验的方法，根据试验效果对战略方案进行必要的修正，使战略得以顺利地实施，并产生较好的效果。
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企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
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所谓（），是指企业在战略的制定和实施过程中，应不断地与外部环境进行必要的信息交流，以保证企业战略与外部环境保持高度的适应性。
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战略管理是对一个企业未来发展方向制定和实施决策的（）管理过程。
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战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。战略管理具有（），战略管理的主体是企业的高层管理人员。
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战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制定更加重要，战略实施的阶段主要有：战略发动阶段、战略计划阶段、战略运作阶段和（）。
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战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
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战略实施是一个（）的过程，在这个动态过程中，企业的环境总处于不断的变化之中。这些变化必然要求企业对原先制定的战略做相应的调整。
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