6S管理不是实施精益管理的基础。

“6S”是实现企业精益管理的基础工作

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现阶段借鉴应用的精益管理工具主要有6S管理、提案改善、全员设备维护、标准化作业、均衡化生产、自动化生产、价值流分析。

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企业实施精益管理的步骤是什么?

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实施精益管理的重大意义是什么？

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下列哪一项不是精益管理的特点（）

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精益管理是一种科学的管理方法，但不是一种先进的管理文化。

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以下哪个不是精益生产管理思想（）

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下列哪项不是“6S”实施过程中用到的工具（）

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实施精益生产方式的基础是（）。

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