“6S”是实现企业精益管理的基础工作

6S管理不是实施精益管理的基础。

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现阶段借鉴应用的精益管理工具主要有6S管理、提案改善、全员设备维护、标准化作业、均衡化生产、自动化生产、价值流分析。

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企业实现“精益企业”的必由之路是（）

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实现精益生产的管理工具是（）。

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6S活动是管理层的工作，与基层员工无关。

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（）是以企业文化为基础，建设优良的企业文化是为了加快传统管理向文化管理转变的步伐，实现企业管理的科学化、现代化。

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条码是实现（）的技术基础，是物流管理现代化提高运输企业管理水平和竞争能力的重要手段。

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企业实施精益管理的步骤是什么?

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通过管理实现高度专业化的（）的协调是现代国家和现代企业制度建立的重要基础。

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