农合机构高级管理层要指定首席风险官或风险管理职能部门根据董事会确定的风险管理机制建设3—5年规划，从（）等实际出发，以机构总体企业文化建设为依托，有的放矢地进行风险管理文化建设的规划设计，确定风险管理文化建设的具体目标和实施路径，并明确风险管理文化建设各相关部门、经营单位及其各相关岗位、人员的职责。

而首席风险官或风险管理职能部门在规划整个机构的风险管理文化体系中，要以（）基础，提升广大员工认同的核心价值观、企业精神、经营理念、风险意识、行为规范

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（）在高管层（首席风险官）的领导下，负责建设完善包括风险管理政策制度、工具方法、信息系统等在内的风险管理体系，组织开展各项风险管理工作，对农合机构承担的风险进行识别、计量、监测、控制、缓释以及风险敞口的报告，促进农合机构稳健经营、持续发展。

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（）主要负责识别、评估和监测农合机构潜在的法律风险及违规操作，对农合机构的法律风险、合规风险进行日常管理。并向董事会和高级管理层提出建议和报告。

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农合机构要从（）加强风险管理物质文化建设。

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农合机构要妥善地解决上述风险管理文化建设中存在的各种问题，就必须首先明确风险管理文化建设的（）。

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农合机构的转型不仅是要解决外在的体制问题，更关键的是促进内在经营机制的优化，确立成熟的风险管理理念，包括（）。

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根据全面风险管理八大要素的基本要求，结合农合机构风险管理现状，农合机构目前应从以下方面进行风险评价工作（）。

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农合机构要通过在组织架构、流程优化、风险管理、信息技术、绩效考核和企业文化等方面的一系列改革创新，形成驱动因素，重点要做好以下工作（）。

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农合机构在风险管理技术方面多使用（）。

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