A可行性
B目标
C意义
D战略
农合机构要从()加强风险管理物质文化建设。
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农合机构要严格控制和消化自身因承担风险而面临的潜在损失,()要逐步采取经济资本覆盖的方式解决。
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农合机构的转型不仅是要解决外在的体制问题,更关键的是促进内在经营机制的优化,确立成熟的风险管理理念,包括()。
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农合机构高级管理层要指定首席风险官或风险管理职能部门根据董事会确定的风险管理机制建设3—5年规划,从()等实际出发,以机构总体企业文化建设为依托,有的放矢地进行风险管理文化建设的规划设计,确定风险管理文化建设的具体目标和实施路径,并明确风险管理文化建设各相关部门、经营单位及其各相关岗位、人员的职责。
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要突破风险管理文化建设中的()状态,归根结底还在于农合机构是否具有一定的企业文化深度和独创性,并能使之系统化。
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农合机构要通过在组织架构、流程优化、风险管理、信息技术、绩效考核和企业文化等方面的一系列改革创新,形成驱动因素,重点要做好以下工作()。
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银监会在《农合机构风险管理机制建设指引》中,要求农合机构应建立以()的企业文化。
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农合机构是以追求()为目标的金融企业,风险管理文化建设的总体目标与风险管理的目的趋同,即要把各种风险管理行为或手段上升到文化层面,最大限度地发挥员工在风险管理方面的积极性、创造性和智慧,防范和化解风险,避免或减少损失,确保各项业务健康持续发展。
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在农合机构的风险管理文化体系中,风险管理精神文化发挥着核心作用,而精神文化作用的发挥,需要通过()来实现。
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