基层各单位主要负责人为本单位业务外包管理的（）责任人。组织本单位各相关部门，全面落实集团关于业务外包的各项管理要求。

单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。

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对设备和业务外包招标采购项目，各计划提报单位和归口管理单位在下达的计划任务书“技术要求”一栏中注明该项目的（）。

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（）为集团业务外包牵头主管部门，负责本办法职责分工未涵盖外包业务的协调管理，同时为保险、融资、财务审计、资产评估等相关业务外包的分管部门。

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各采购单位要加强采购计划审批管理，严格按照预算和（）上报采购计划，严格预算管控。

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对集团不具备自行组织招标条件的，各归口管理部门/单位应委托具有相应资质等级的（）代理机构办理招标事宜，并签订委托代理合同，明确双方的权利和义务。

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使用单位要对到货物资的数量和质量负责。

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按照员工奖惩管理规定，造成车间8小时以上停产的，根据损失情况，对单位/部门主要责任人处罚如下（）。

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各使用单位材料采购款和自购机械设备款，由各使用单位按照采购中心确定的付款期，自行付款给供货商，严禁随意拖欠。

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各使用单位对外付材料款要综合考虑资金存量，原则上要首先消化银行承兑汇票库存。

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