（）为集团业务外包牵头主管部门，负责本办法职责分工未涵盖外包业务的协调管理，同时为保险、融资、财务审计、资产评估等相关业务外包的分管部门。

集团各公司的业务外包计划、重大设备采购计划，需要通过集团OA系统提报，经主管部门审批，由采购中心实施采购。

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基层各单位主要负责人为本单位业务外包管理的（）责任人。组织本单位各相关部门，全面落实集团关于业务外包的各项管理要求。

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（）为集团业务外包的监督检查部门，同时为工程审计外包的分管部门。

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（）为集团所有业务外包的招标平台，并负责招投标资料的整理归档。

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集团（）负责港口物资设备采购和业务外包项目合同的法律审核指导工作，确保合同文本中各方责任明确，最大限度规避法律风险。

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集团专家库由集团主管单位及采购中心每年维护和更新一次。

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物料控制主管不对物资的积压和超储负责。

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政府采购就是由政府主管部门进行采购。

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采购部门依据（）编制采购/外协计划，形成《集团公司原辅材料、配套产品采购计划》等表格。

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