对集团不具备自行组织招标条件的，各归口管理部门/单位应委托具有相应资质等级的（）代理机构办理招标事宜，并签订委托代理合同，明确双方的权利和义务。

对设备和业务外包招标采购项目，各计划提报单位和归口管理单位在下达的计划任务书“技术要求”一栏中注明该项目的（）。

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各招标采购项目（）对招标项目的技术文件终生负责，对因技术要求具有倾向性、技术指标不明确、技术标准不规范等原因产生的废标、质量等问题，集团将进行责任追究。

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采购中心要会同集团各分管部门，对所聘任的招、评标专家每年考评（），符合条件的可继续聘任，对考评不合格的移出专家库，并补充完善好专家库人员。

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基层各单位主要负责人为本单位业务外包管理的（）责任人。组织本单位各相关部门，全面落实集团关于业务外包的各项管理要求。

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（）负责对招标采购项目技术文件的完善性、规范性进行监督检查，对未按照要求提报计划的单位向集团提出考核意见。

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（）为集团所有业务外包的招标平台，并负责招投标资料的整理归档。

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招标项目设有标底的，招标人应当在开标时公布。标底只能作为评标的参考，不得以投标报价是否接近标底作为中标条件，但可以作为投标报价超过标底上下浮动范围作为否决投标的条件。

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企业在查定计划期物资需用量时，若不具备直接计算法所需条件，可以采取其他的方法有（）。

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招标人应当在招标文件中规定并标明实质性要求和条件。

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