项目部根据项目施工需要，编制（），并调查当地市场的机械设备租赁资源和价格情况，形成调查报告，上报公司审批。

项目部根据合同、施工调查报告和中铁公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。

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项目施工过程中，物机部根据工程部长提供的当期工程施工物资需用量核算表、上期物资库存、储备需要等，及时按要求编制（）。

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新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。

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根据《中铁四局集团直、代管工程项目目标利润率确定办法》（中铁四成本（2016）502号）规定，局直、代管工程项目中参建公司工经部门根据经审批的项目管理策划书，结合工地调查和收集的基础资料，除非特别原因，应在参建分部施工组织设计审批通过且局内部分劈文件下达后（）内，利用成本管理信息系统，完成参建分部的责任成本预算的编制工作。

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施工单位应对不同施工阶段、部位和场所的危害进行辨识和风险评估，并根据风险评估结果、施工条件等，对承担任务范围内常规和危险性作业项目进行风险分析并进行（）管理，编制风险管理实施方案，细化风险控制措施，对施工风险实施有效的监测和管理。

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根据项目条件编制出编制资本金现金流量表、项目现金流量表外，还需要编制下列哪些表？（）

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根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册330kV及以上变电工程分册》，在项目总结评价阶段，施工单位编制的创优汇报材料要点有哪些？

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政府性基金预算应按照（）的原则，根据基金项目收入情况和实际支出需要编制

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（）依据南方电网公司《基建工程安全文明施工管理规定》编制工程项目安全文明施工检查评价工作方案，并负责组织落实。

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