材料计划就是某个项目的材料总需量计划。

建筑企业在做好每个项目的总需量计划外，还必须按施工工序、施工内容做（）的计划.

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材料计划管理，就是运用计划手段组织、指导、监督、调节材料的订货、采购、（）、供应、存储、使用等一系列工作的总称。

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建筑材料采购包括确定工程项目材料采购计划及（）。

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项目月度材料采购计划中量的确定为（）。

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施工项目主要材料需要量计划包括（）

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施工项目材料需要量计划编制是以（）为对象计算各种材料的需要量。

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各项目材料申请量、供应部门现有库存量、计划期末周转储备量、（）通常称为材料供应计划的四要素。

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材料计划的最小效果，应该有一个科学的考评方法，一个重要内容就是建立处理计划指标体系，它不包括下列（）指标。

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材料供应计划除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目外，还应包括供应时间。

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