案例B中LSR公司的所有销售都是赊账的。来年前6个月的预计销售额是： 过去收款的规律是70%的销售额在销售的当月被回款，20%在销售后的下一月被回款，8%在销售后的第二个月被回款。估计2%的销售额不能被回款。第二季度总的回款现金估计是多少？（）

Pine Hill公司在历史上没有很大的坏账。现金销售是总销售的10%。赊账销售的回款如下所示 40%的赊账销售在销售当月收回  30%的赊账销售在销售后第一个月收回  25%的赊账销售在销售后第二个月收回  5%的赊账销售在销售后第三个月收回  对现金和赊账销售的预测如下

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Pine Hill公司在历史上没有很大的坏账。现金销售是总销售的10%。赊账销售的回款如下所示 40%的赊账销售在销售当月收回  30%的赊账销售在销售后第一个月收回  25%的赊账销售在销售后第二个月收回  5%的赊账销售在销售后第三个月收回  对现金和赊账销售的预测如下

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Pine Hill公司在历史上没有很大的坏账。现金销售是总销售的10%。赊账销售的回款如下所示 40%的赊账销售在销售当月收回  30%的赊账销售在销售后第一个月收回  25%的赊账销售在销售后第二个月收回  5%的赊账销售在销售后第三个月收回  对现金和赊账销售的预测如下

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Trumbull公司预算的7月份的赊账销售数量是$120，000，8月份的是$211，000。9月份的是$198，000。收款经验显示60%的预算销售在销售月份后的第1个月被收回，36%将在第2个月被收回，4%是收不回来的。9月份从应收款中收回的现金是多少（）

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Karmel公司支付它的销售人员的的佣金是按照每月收到的现金结算。这些佣金等于5%的销售产生的（月度）总现金流入。Karmel8月份的预算销售是$300，000，9月份是$400，000，10月份是$200，000。大约一半的年度销售是赊账的，另一半的是现金。过去的经验显示70%的预算赊账销售在销售月份之后的那个月内收回，20%的是再过一个月收回，10%的是收不到的。10月份Karmel支付的总销售佣金是（）

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一个公司预计接下来两个期间（期1和期2）的销售量分别是20，000个和22，000个。公司在每个期末保持下一期销售量15%的存货。每个产品需要2个直接人工小时来完成，每小时工资$15。假设所有的存货标准都是满足的，期1的直接人工预算是多少？（）

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一个公司预计接下来两个期间（期1和期2）的销售量分别是20，000个和22，000个。公司在每个期末保持下一期销售量15%的存货。每个产品需要2个直接人工小时来完成，每小时工资$15。假设所有的存货标准都是满足的，期1的直接人工预算是多少？（）

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Karmee公司收集经营数据以制定年度的预算。关于Karmee来年的前6个月的销售如下： 变动经营费用（销售成本之外）是10%的销售，在销售后的第一个月内支付，年度固定经营费用如下所示。所有这些都是均匀地发生在一年里，每月支付，除了保险是1月、4月、7月和10月支付。财产税是4月和10月支付年度固定经营费用： Karmee公司在3月份回款的现金中从3月份销售中回款的现金是多少？（）

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Karmee公司收集经营数据以制定年度的预算。关于Karmee来年的前6个月的销售如下： 变动经营费用（销售成本之外）是10%的销售，在销售后的第一个月内支付，年度固定经营费用如下所示。所有这些都是均匀地发生在一年里，每月支付，除了保险是1月、4月、7月和10月支付。财产税是4月和10月支付年度固定经营费用： 在Karmee公司的模拟损益表上显示2月份的产品销售成本的金额是多少（）。

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