材料采购成本可以从实物量和（）方面进行考验。

材料采购成本可以从实物量和价值量两个方面进行考核，常用的考核指标有（）。

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（）是假定先入库的材料先发出，并按该假定的材料实物流转顺序确定发出材料成本和计算结存材料成本的方法。

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材料采购成本是从（）两方面进行考核。

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预算成本和计划成本都要从（）等方面进行考核。

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直达运输和直达供应都可以减少不必要的（），从而降低材料采购成本。

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施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。

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材料管理是为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本所进行的（）供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。

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材料管理是为顺利完成工程项目施工任务，合理（），努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。

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做好材料管理工作，除材料部门积极努力外，还需要务有关方面的协作配合，以达到供好、管好、用好建筑材，降低工程成本的目的，材料管理的要求包括（）。

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