材料采购成本是从（）两方面进行考核。

材料采购成本可以从实物量和价值量两个方面进行考核，常用的考核指标有（）。

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预算成本和计划成本都要从（）等方面进行考核。

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材料采购成本可以从实物量和（）方面进行考验。

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材料采购成本考核指标有（）

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材料计划执行效果的考核除了材料成本的降低率、主要材料的节约率和节约额还应包括（）。

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采购金额管理法是确定一定时期内材料采购资金中成本费用指标，如采购成本降低额或降低率，用于考核和控制采购资金使用。

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在对材料供应完成情况进行分析时，可用（）考核此种材料计划完成程度和完成效果。

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一般材料费用约占工程造价的70%，建筑企业材料管理实行分层管理，一般分为管理层材料管理和劳务层的材料管理。劳务层材料管理的任务主要是管理好领料、用料及核算工作。大部分企业在对物资进行分类管理中，运用了"ABC法"的原则，即关键的少数，次要的多数，根据物资对本企业质量和成本的影响程度和物资管理体制将材料分成了ABC三类进行管理。A类：对工程质量有直接影响的，关系用户使用生命和效果的，占工程成本较大的物资；B类：对工程质量有间接影响，为工程实体消耗的物资；C类：指辅助材料，也就是占工程成本较小的物资。劳务层材料管理要接受项目管理人员的指导、监督和考核。

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做好材料管理工作，除材料部门积极努力外，还需要务有关方面的协作配合，以达到供好、管好、用好建筑材，降低工程成本的目的，材料管理的要求包括（）。

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