如果有个员工能对生产提出有效的改进措施，你如何处理？（）

管理者和员工确定下一个绩效管理周期的绩效目标和改进点，即提出绩效改进计划，是在（）阶段。

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调查表明：如果员工能够在工作和生活之间搞好平衡，那么企业中的旷工现象就会减少，生产率会明显提高。通常来讲，员工可以通过（）。的措施来平衡自己的生活和工作。

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调查表明：如果员工能够在工作和生活之间搞好平衡，那么企业中的旷工现象就会减少，生产率会明显提高。通常来计，员工可以通过（）措施来平衡自己的生活和工作。

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管理人员和员工就当期绩效提出绩效改进计划后，整个绩效管理又回到（）阶段。

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现代员工绩效考评注重内容，重点在于提出未来的改进思路和方法，重视提高员工满意度。这体现了现代企业绩效考评的（）特点。

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组织推行全面生产维护活动，既能明显的提高生产效率，又能增强员工的改进意识。（）

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如果到生产件批准允许的日期还不能取得可接受的过程能力，则必要提出一份纠正措施计划和一份通常包含100%检验的修改的 的控制计划，并由客户生产件批准的部门批准。典型的纠正措施包括：（）、（）、（）。

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使员工了解管理者对自己的期望，明白自己的绩效，认识自己有待改进的地方；并且，员工也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上级的指导或帮助是（）阶段的主要内容。

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一个有效的CIP行为应该遵循以下过程：明确目标，掌握现状，提出想法，制定计划，实施计划，跟踪并评估有效性，（）改进成果。

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