一般而言，采购过程中有两个阶段需要同供应商谈判：合同前阶段和合同后阶段。

你作为一名经验丰富的采购人员，为了规划供应活动，需要制订一份采购计划概要。一般来说，这份采购计划概要应包括以下哪些信息：（）

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需要长期采购的关键型采购项目，应选择（）的供应商。

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杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化程度。

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供应定位模型中，瓶颈型采购品项需要保持（）的库存。

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采购项目在长期内的供应质量取决于它所处的产品生命周期阶段。

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不同类型采购项目的供应商评价需要采用的评价标准也不同。

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一般情况下，杠杆项目（利润影响程度高，供应风险低）的采购由（）

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为使供应商更好地理解采购方的需求，采购说明中需要提供企业背景资料、有关的公司政策等。

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在所有的采购项目中，与供应商的谈判都是一个必须的过程。

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