A权力有效原则
B责任明确原则
C统一梯次原则
D方向正确原则
()的事项必须得到上级机关明确指示或批准后方可付诸行动。
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“政令统一、行动一致“”必须服从唯一上级的命令和指挥,体现的组织设计原則是()。
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副职是正职的助手,通过分管某一方面或几个方面的工作,承担辅佐正职功能。副职的权力既不是法定的也不是定量的,正职授予副职多大权就行使多大权力。从根本上讲,副职对正职负责就是对上级组织负责。
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任何一个下属组织,只应该接受一个上级的命令。这是组织统一行动协调力量和意志努力的必要条件,从最高权力层直至低层管理人员应组成类似金字塔式的组织是发出命令解决争端和传递信息都经过法定的渠道。一个管理者能有效的直接领导,指挥和监督的下属人数的极限一般为12个。组织应自上而下的管理。最终的管理责任在上层,而不是将管理责任分散,甚至消失在下层管理的权利和责任共存。责任是权力的自然结果和必不可少的对等物,责任下放了,权利也必须下放。这一理论是谁提出来的()?
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授予用户完成其工作所需的最少访问权限是()
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数据访问控制的基本方法是,对()授予一定的操作权限.
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如果用户只需要查看一个文档,则应该授予他什么权限?()
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分权是上级把权力授予下级,授权是上级把决策权力分配给下级机构和部门负责人。
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组织再设计过程中,对一些部门进行归并,对一些职务的职责、权限进行修正,属于变革而不是创新的范畴。
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