通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。

确定组织的宗旨应避免（）。

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任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（）。

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组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。

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为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）

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为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。

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规划是指组织为实现它的（）等而制定的综合性计划。

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现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。

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控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。

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导致组织冲突产生的基本原因中，（）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。

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