A品类创新
B品类构建
C品类定位
D品类划分
当品牌竞争进入激烈的成熟期,消费者消费的不仅仅是香烟,而更多的是身份和文化。
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20世纪30年代大萧条以后,市场竞争日益激烈,企业大多数以()观念作为指导思想。
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货源定位模型不仅可以用于规划采购,还可以用来确定()结构。
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管理者的任务就是通过创造一种使人们能够努力工作并且最充分地表现其能力的工作环境,来成功地运用组织拥有的()。
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工业企业提供的()等,是商业企业营销策略能否取得成功的保障。
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()不仅有利于改善企业和员工的表现,而且还有助于企业控制服务全过程。
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企业通常运用主动做出()的方式来管理客户期望。
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品牌整合推广成功与否,关键在于企业外部资源是否完成优化整合。
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为了成功实施服务战略,企业应该对所有的()进行全面、系统的安排。
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